Giờ đây ông chỉ còn đủ sức xoa đầu và ôm những đứa cháu nhỏ vào lòng. Khán phòng trang trọng với những người đàn ông quan trọng trong bộ vest đen, sơ mi trắng. Đó cũng chính là sứ mạng của công ty: Phục vụ các nhà kinh doanh.
Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. Đức tin đó được triển khai trong thời hiện đại như thế nào? Đây là hệ thống ba giá trị mà IBM viết tiếp vào năm 2003: Nghi ngại này có lý của nó bởi lẽ thức ăn thì dứt khoát không phải là máy chủ.
Watson có dịp gặp nhà tâm lý học Michael Supa. Mười năm sau, khi công cuộc tái thiết và hợp nhất CTR thành công vượt bậc, Watson nhìn biểu tượng bay bướm của công ty và ông thấy rằng nó vẫn còn hợp thời nhưng nó không thể hiện được lòng mong muốn của ông về một tổ chức vinh quang. Không ai có nhu cầu và khả năng cần riêng những cái máy này.
Suy nghĩ về điều đó là lý do mà ông đã mềm mỏng với Tom. Tất cả các bức tường ốp gỗ và các cửa sổ cho phép ngắm toàn cảnh Endicott. Nhân viên của ông không ai lạ tính nóng nảy và gia trưởng của vị chủ tịch.
Ông trò chuyện với Dick, người em trai của Tom cai quản phần IBM quốc tế nhưng Dick bắt đầu uống rượu và đôi lần căng thẳng với Tom, nhất là khi Tom cương quyết đẩy em mình ra khỏi vị trí dẫn đầu dự án nghiên cứu máy tính được mệnh danh là canh bạc 5 tỉ đôla. Điều này cho thấy, Watson đã coi trọng nhân viên hơn lợi nhuận. Quân đội Mỹ đã cần một máy tính điện tử
Đừng kết bạn với những người hay tự hài lòng. Và: Con không thể làm việc cho IBM. Cả hai đều cùng chinh phục các lĩnh vực của họ bằng phương thức quản lý hợp lý, những sản phẩm nổi trội và kích thước nhỏ gọn.
Tất cả các ký tự màu đen này được đặt nằm trong một hình tròn nền trắng. Đặc biệt là kỹ sư trẻ này đã tiến sâu vào ngôn ngữ nhị phân. Watson bác bỏ đường lối của con trai bởi vì ông không công nhận tầm nhìn của Tom chủ trương hướng về máy tính điện tử - ông thấy rằng tương lai của IBM nhất định là máy tính thẻ đục lỗ.
Watson nói với nhân viên bán hàng: Ông để dành chữ think đó cho giai đoạn hai. 2006 cho biết 43 tập đoàn đa quốc gia (Bayer, British Telecom, DuPont.
Và nó nhất quán với luận điểm con người của ông. 90% cổ phần một liên doanh với Đức, thường được gọi là Dehomag. Một công ty vĩ đại không nằm ở chỗ nó có bao nhiêu tiền, bởi vì doanh nghiệp nào rồi cũng thăng cũng trầm, mà là ở chỗ năng lực vượt qua những bước ngoặt của nó.
Học dang dở trường thương mại. Bản hợp đồng tháng 4. Ông cương quyết bắt cha phải vào IBM vàcha đã buộc phải nghe theo.